Jak postupovat při rozhodování?

Postup při rozhodování – etapy rozhodovacího procesu: Identifikace rozhodovacích problémů – zejména získávání informací o organizaci a jejím okolí a identifikace situací, které mohou nastat. Analýza a formulace rozhodovacích problémů – hlubší poznání problémů, stanovení jejich základních prvků, příčiny vzniku a cílů řešení.

Jaké jsou stránky rozhodovacích procesů?

Rozhodování, rozhodovací procesy probíhající na různých úrovních řízení organizace mají dvě stránky: stránku meritorní (věcnou, obsahovou) a stránku formálně logickou (procedurální). Meritorní stránka odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů, jejich typů.

Co jsou důsledky rozhodování?

Důsledky variant rozhodování – chápeme je jako předpokládané dopady, účinky na organizaci, okolí, lidi, zákazníky, konkurenci, životní prostředí, dotčené (ty, které naše rozhodnutí poškodí), tedy jde o klady a zápory variant a varianty.

Co je rozhodnutí o výběru řešení?

Rozhodnutí vyjadřuje jednoznačně formulovaný závěr o výběru (volbě) jedné z možných variant řešení. Obsahem rozhodnutí jsou řídící informace vyjadřující cíl budoucí činnosti, úkoly, práva a povinnosti orgánů a organizací, které budou záměr řídícího realizovat, prostředky a způsob jejich použití, časové termíny apod.