Co se týče autority manažera?

Při analýze autority manažera můžeme tedy hovořit o autoritě formální a neformální. Formální autorita – autorita poziční, manažer byl do své funkce ustaven, instalován. Odborná kompetence (odborné znalosti související s předmětem podnikání, odborné schopnosti řídícího charakteru, odborné znalosti příbuzné problematiky).

Kdo jsou manažeři?

Jsou to manažeři, kteří ovlivňují a koordinují všechny činnosti, přebírají odpovědnost za majitele. Sem patří rozmanitá skupina řídících pracovníků (vedoucí různých útvarů – např. ekonomický, personální, technologický úsek). Sem patří mistři, vedoucí dílen, oddělení, vedoucí pracovních týmů.

Jaké jsou manažerské funkce?

Manažeři v rámci své činnosti vykonávají manažerské funkce. Od kvality manažerů se dále odvíjí prosperita organizace. Manažer je pracovník, který na základě zvolení, jmenování, pověření, ustavení nebo zmocnění realizuje aktivně řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi.

Kdo jsou mistři v manažerské funkci?

Sem patří mistři, vedoucí dílen, oddělení, vedoucí pracovních týmů. Základní podmínkou úspěšného vykonávání manažerské funkce je splnění nezbytných předpokladů pro realizaci řídící činnosti na dané úrovni. Autoritu manažera tvoří soubor předpokladů vrozených a získaných.