Jak se používá retence zaměstnanců?

Retence se také používá v souvislostí s dnešním velmi častým tématem odlivu zaměstnanců. Stále častěji slýchám věty „Lidi nejsou“, nebo „Nevím kde mám najít schopné zaměstnance“. Obvykle se pak bavíme o retenci i zde. Když z firmy o 10 lidech odejde 6 lidí, má firma 40% retenci svých zaměstnanců oproti minulému stavu.

Jak často zaměstnanci odjíždějí?

Tato metrika vypočítává, jak často zaměstnanci odjíždějí a musí být nahrazeni na pozici nebo oddělení. Související metrika je zadržení zaměstnanců, nebo jak dlouho zaměstnanec zůstává na pozici. Mezi další tvrdé metriky patří výnosy na zaměstnance, náklady na školení na zaměstnance a čas na vyplnění otevřené pozice.

Jaké jsou metriky spokojenosti zaměstnanců?

Tyto metriky mohou zahrnovat měření spokojenosti zaměstnanců, odhad úrovně obecných dovedností pracovníků společnosti a hodnocení efektivnosti plánů zapojení zaměstnanců.