Kdo byl prvním zaměstnavatelem, který požadoval po svých zaměstnancích?

Pro ilustraci dané problematiky je výstižná příslušná „orgánová“ metafora ohledně vývoje nároků zaměstnavatelů na své zaměstnance v průběhu vývoje pracovního trhu: Tím prvním, co na začátku každý zaměstnavatel požadoval po svých zaměstnancích, byly jejich RUCE.

Jaká je náročnost nástrojů pro zaměstnavatele?

Počet a náročnost (jak časová, tak finanční, prostorová a personální) používaných nástrojů jsou často přímo úměrné důležitosti obsazované pozice a nákladům spojeným se zapracováním daného zaměstnance. Špatná volba totiž představuje pro zaměstnavatele finanční ztrátu často i v několika desítkách tisíc korun. 1

Jak se ptáme na nadřízeného zaměstnance?

Bezprostředního nadřízeného zaměstnance (např. vedoucího oddělení) – ptáme se na hlavní vykonávané činnosti, odpovědnost, potřebné kompetence, znalosti apod., Národní soustavu povolání (www.nsp.cz).

Co se týče nabírání zaměstnanců?

Co se týče nabírání nových zaměstnanců, lze říci, že každý personalista má svoje vlastní know-how, svoji vlastní strategii. Většinou používá každý to, co se mu v jeho vlastní praxi empiricky osvědčilo nejvíc a s čím má nejvíce zkušeností.